社員が会社に文句を言うだけでは何も変わらない。
役員が、利益を出せと言うだけでは、意欲も湧かない。
未来の目的地へ向かって組織文化を変える実践が必要だった。
この物語のような組織開発のための組織を立ち上げている会社は、まだまだ少ないのではないでしょうか。
トップ・リーダーの認識を変え、自分の認識も変えて、リーダーの言葉が社員に届く、組織文化が変わる実践の様子に感動。
実践の手法について整理してみました。
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社員参謀！ 人と組織をつくる実践ストーリー 荻阪哲雄
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